【沉默的大多數(shù)】新冠疫情下，To B企業(yè)公益專訪行動(dòng) | 行業(yè)訪談

如果有阿拉丁神燈，絕大多數(shù)中國人的愿望恐怕都是重啟2020年。

這場發(fā)端于2019年12月，起源于武漢，在春節(jié)掀起高潮，感染人數(shù)遠(yuǎn)超當(dāng)年SARS的新冠肺炎，深刻地改變了中國。

社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)停擺，經(jīng)濟(jì)增長停滯，旅游、航空以及酒店、餐飲等線下實(shí)體商業(yè)深受其害，黃金周打水漂，成本居高不下，資金面臨斷裂，一時(shí)間，如何自救成為企業(yè)的生死考驗(yàn)。

知名連鎖餐飲企業(yè)西貝董事長賈國龍?jiān)诿襟w上的呼吁，以及一些線下教育平臺(tái)的倒閉，讓線下商業(yè)的艱難成為輿論的焦點(diǎn)。

然而，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)依靠的是環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。就如同多米諾骨牌，前端行業(yè)倒下，技術(shù)公司、服務(wù)商，這些TO B企業(yè)也必定站不穩(wěn)。

他們?cè)庥隽耸裁矗?/span>

是否受到?jīng)_擊，又做出了哪些努力？

卻少有人問津，而他們也變成了

沉默的大多數(shù)

為此，白圭零售實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合廣東省網(wǎng)商協(xié)會(huì)特別發(fā)起

TO B企業(yè)專訪行動(dòng)，

記錄他們的遭遇，

呈現(xiàn)他們的陣痛，

分享他們的思考，

讓社會(huì)對(duì)他們也報(bào)以關(guān)注。

采訪者：白圭零售實(shí)驗(yàn)室

受訪者：TO B 企業(yè)創(chuàng)始人/CEO/高管

采訪時(shí)間：2020年2月下旬至3月上旬

采訪形式：電話采訪

發(fā)文渠道：白圭零售實(shí)驗(yàn)室微信公眾號(hào)、雪球、百家號(hào)等所有平臺(tái)；

廣東省網(wǎng)商協(xié)會(huì)服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào)及其他平臺(tái)；其他互聯(lián)網(wǎng)媒體

報(bào)名方式：掃碼填寫聯(lián)系方式，將由小記者電話聯(lián)系采訪事宜

報(bào)名截止日期：即日起至3月6日