大旗財(cái)稅董事長(zhǎng)李天智：16年護(hù)航企業(yè)出海，系牢財(cái)稅“安全帶” | #網(wǎng)商15年 破浪者專訪

本期破浪者：大旗財(cái)稅 董事長(zhǎng) 李天智

這個(gè)起家于外商來(lái)華財(cái)稅服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，已成為了中國(guó)企業(yè)出海的“隱形護(hù)航者”。創(chuàng)業(yè)前五年，大旗財(cái)稅90%業(yè)務(wù)聚焦外資企業(yè)來(lái)華投資。轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2013年——當(dāng)“一帶一路”倡議喚醒中國(guó)企業(yè)全球化意識(shí)時(shí)，李天智敏銳地發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)走出去的步伐快起來(lái)了。“從引進(jìn)來(lái)轉(zhuǎn)向走出去，我們花了三年重構(gòu)知識(shí)體系?！?/span>當(dāng)下，大旗財(cái)稅深度服務(wù)的全球化企業(yè)超5000家。

在跨境服務(wù)賽道“遍地開花”的誘惑下，大旗卻像釘子般牢牢鉚在財(cái)稅領(lǐng)域?！罢T惑太多了?！崩钐熘悄﹃璞寡?，“法律服務(wù)、人力資源、市場(chǎng)開拓都有人做，但我們清楚：企業(yè)跨境出海的命脈在財(cái)稅合規(guī)?！边@份克制換來(lái)獨(dú)特護(hù)城河：團(tuán)隊(duì)40%員工任職超5年，300余人中近半有海外背景，能應(yīng)對(duì)50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的財(cái)稅政策。

2020年初的疫情曾讓這艘穩(wěn)健航行的船劇烈顛簸?！皣?guó)際航班熔斷那幾個(gè)月，業(yè)務(wù)量斷崖下跌70%?！碑?dāng)時(shí)高管層連夜開會(huì)，卻做出反常識(shí)決定：零裁員、零降薪。財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著現(xiàn)金流測(cè)算表的手在抖，李天智卻盯著墻上世界地圖：“跨境貿(mào)易是剛需，寒冬后必反彈?！彼膫€(gè)月后，團(tuán)隊(duì)用翻倍的客戶拜訪量將業(yè)績(jī)拉回疫前水平。

深耕行業(yè)十六年，李天智總結(jié)出企業(yè)出海的三大浪涌：

·貨物貿(mào)易需關(guān)注四流合一（貨物流/資金流/稅務(wù)流/單據(jù)流）

·服務(wù)貿(mào)易增速遠(yuǎn)超貨物貿(mào)易，尤以高科技服務(wù)為引擎

·跨境投資從“產(chǎn)品出海”進(jìn)階為“產(chǎn)業(yè)出?！?，ODI備案量激增

當(dāng)被問及給出海企業(yè)的忠告，這位常年奔波各國(guó)的“空中飛人”起身展開世界地圖：“別急著砸錢投資，先買張機(jī)票去印尼看看產(chǎn)業(yè)園，到迪拜考察自貿(mào)區(qū)?！彼种竸澾^(guò)“一帶一路”沿線國(guó)家：“全球市場(chǎng)機(jī)會(huì)雖大，但踩一個(gè)稅務(wù)坑可能賠掉十年機(jī)遇。”

“2009年我們幫外商理解中國(guó)稅務(wù)，現(xiàn)在幫中企征服海外財(cái)稅。”他輕輕滑動(dòng)著墻上的客戶分布圖，微笑著說(shuō)：“專業(yè)服務(wù)的真諦，是把復(fù)雜留給自己，把簡(jiǎn)單還給客戶”。當(dāng)更多中國(guó)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，這支深耕十六年的護(hù)航艦隊(duì)，正悄然調(diào)整航向更洶涌的深藍(lán)。

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